הבדלים בין גרסאות בדף "מטה-אינדיקטורים"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
(יצירת דף עם התוכן "'''מטה-אינדיקטורים''' הם מסמנים המסייעים לנו להתמודד עם חשיפה של תפיסות מובלעות בסוגיות מע...") |
|||
שורה 4: | שורה 4: | ||
בחיים הארגוניים אנו מציבים הרבה מאוד אינדיקטורים (שאנו יכולים לכנות בשמות שונים: מדדים, [[KPI]], וכד׳) שנועדו לזהות האם משהו שציפינו שיכול לקרות מתרחש או שאינו מתרחש. הבעיה באינדיקטורים זה שהם לא יכולים לזהות את מה שלא עלה על דעתנו שיכול להתרחש. המענה לתופעות מסוג זה מחייב [[תהליך חשיבה אסטרטגי|תהליך חשיבה]] והתנסות, אולם נותרת השאלה: כיצד אנחנו מזהים שתהליך כזה נדרש. על הפער הזה מגשרים המטה-אינדיקטורים. | בחיים הארגוניים אנו מציבים הרבה מאוד אינדיקטורים (שאנו יכולים לכנות בשמות שונים: מדדים, [[KPI]], וכד׳) שנועדו לזהות האם משהו שציפינו שיכול לקרות מתרחש או שאינו מתרחש. הבעיה באינדיקטורים זה שהם לא יכולים לזהות את מה שלא עלה על דעתנו שיכול להתרחש. המענה לתופעות מסוג זה מחייב [[תהליך חשיבה אסטרטגי|תהליך חשיבה]] והתנסות, אולם נותרת השאלה: כיצד אנחנו מזהים שתהליך כזה נדרש. על הפער הזה מגשרים המטה-אינדיקטורים. | ||
{{בלוג|מה-עושים-כשמשקיעים-עוד-ועוד-משאבים-ושו|}} | {{בלוג|מה-עושים-כשמשקיעים-עוד-ועוד-משאבים-ושו|}} | ||
+ | [[category:קוגניציה ארגונית]] | ||
+ | [[category:הפתעה בסיסית]] | ||
+ | [[category:חשיבה מערכתית]] | ||
+ | [[category:פרדיגמות]] |
גרסה מ־16:48, 24 בדצמבר 2020
מטה-אינדיקטורים הם מסמנים המסייעים לנו להתמודד עם חשיפה של תפיסות מובלעות בסוגיות מערכתיות. ההבחנה בדבר מטה-אינדיקטורים נעשתה על ידי צבי לניר שחיפש תופעות שיכולות להצביע על פער רלוונטיות שיכול להפוך להפתעה בסיסית.
אינדיקטור מול מטה-אינדיקטור
בחיים הארגוניים אנו מציבים הרבה מאוד אינדיקטורים (שאנו יכולים לכנות בשמות שונים: מדדים, KPI, וכד׳) שנועדו לזהות האם משהו שציפינו שיכול לקרות מתרחש או שאינו מתרחש. הבעיה באינדיקטורים זה שהם לא יכולים לזהות את מה שלא עלה על דעתנו שיכול להתרחש. המענה לתופעות מסוג זה מחייב תהליך חשיבה והתנסות, אולם נותרת השאלה: כיצד אנחנו מזהים שתהליך כזה נדרש. על הפער הזה מגשרים המטה-אינדיקטורים.
פוסטים בנושא מטה-אינדיקטורים בבלוג דואלוג