הבדלים בין גרסאות בדף "היסט"

גרסה אחרונה מ־01:06, 27 בדצמבר 2022

היסט (drift) הוא שינוי זוחל (לרוב חיצוני לארגון) המוביל לאורך זמן לפער רלוונטיות עמוק בתפקוד של ארגון.

המושג במקורו האנגלי (strategic drift) נטבע על ידי ג'ונסון גארי ג'ונסון בשנות ה-80' כדי לתאר מצב שבו המציאות משתנה ומותירה את המערכות בפער רלוונטיות^[1]. מציאות זו מתהווה כאשר מערכות מנסות להדביק את השינוי באמצעים אינקרמנטליים, אך השינוי המתהווה זריז יותר מיכולת השינוי. מצב זה עלול להוביל להלם ופגיעה חמורה ביכולות התפקוד.

מושג ההיסט מקבל מרכזיות בגישתו של שמעון נווה לחשיבה אסטרטגית, במסגרת הטענה כי לא ניתן להתוודע לפער ולנקודות העיוורון הגלומות בו, מבלי להבין את השינוי לאורך השנים. למעשה, חשיבה על ההיסט, היא תמיד חשיבה גנאולוגית על המעבר משלב העיצוב הקודם של המערכת שהתאפיין ברלוונטיות וקוהרנטיות ביחס למציאות שהתקיימה באותו זמן, לבין המציאות הנוכחית.

1 חילוץ ההיסט
2 רקע למסגרת
3 לקריאה נוספת
4 הערות שוליים

חילוץ ההיסט

ההיסט ניתן לחילוץ על ידי חקירה גנאולוגית הבוחנת את המערכת המורשת, קרי - הנחות היסוד שעל בסיסן הוקמה המערכת הנוכחית והדפוסים המתקיימים בה, למול ההבנה שלנו את המציאות המתהווה ועומק השינוי בין ההווה למצב שהתקיים בראשית הדרך.

הבנת ההיסט היא שלב חיוני ביצירה של אסטרטגיה חדשה ומותאמת למציאות המשתנה, מאחר והיא מאפשרת לנו להבין כיצד נוצר המובן מאליו במערכת, לשים אותו תחת חקירה ביקורתית, להבין את פערי הרלוונטיות ולבסוף ליצור מענה חדש ורלוונטי. לצד חילוץ ההיסט יש הכרח לדון גם בפוטנציאל האסטרטגי הבלתי מנוצל שנוצר בנתיים ואשר מימושו יאפשר את החדשנות פורצת הדרך שתאפשר לא רק לסגור את הפער אלא גם ליצור מיצוב אסטרטגי ייחודי.

רקע למסגרת

המסגרת הוצגה על ידי ד״ר שמעון נווה במסגרת קורס תא״לים והוטמעה בתוך גישת העיצוב המערכתי כפי שפורסמה במרכז דדו.^[2] רעיון ההיסט מאנגלית (strategic drift) מתכתב עם רעיון פער הרלוונטיות כפי שהוצג על ידי ד״ר צבי לניר. ההשלמה של הפוטנציאל למסגרת וההכללה שלו במסגרת התהליך האסטרטגי הרחב מספקת לרעיון פער הרלוונטיות הקשר רחב ומדוייק יותר.

לקריאה נוספת

הערות שוליים

↑ Johnson, G. (1988). Rethinking Incrementalism. Strategic Management Journal. 9: 75–91.
↑ מבוא לאמנות אופרטיבית, מרכז דדו, 2016, עמ׳ 14

יש שותפים רבים לכתיבה במאגר הידע. מאמר זה נכתב ברובו על ידי יותם הכהן. ניתן לצטט אותו באופן הבא:

יותם הכהן, היסט, מאגר הידע של דואלוג, 2019.

הטקסטים במאגר הידע מוגשים תחת רישיון CC-BY 4.0 וניתן לעשות בהם שימוש חופשי כל עוד ניתן קרדיט וקישור למקור.

[1] Johnson, G. (1988). Rethinking Incrementalism. Strategic Management Journal. 9: 75–91.

[2] מבוא לאמנות אופרטיבית, מרכז דדו, 2016, עמ׳ 14

[1]

[2]

@@ שורה 27: / שורה 27: @@
 {{הערות}}
 {{קרדיט|כותב=יותם הכהן|שנה=2019}}{{באנר|תמונה=Catastrophe_du_pont_sur_le_Tay_-_1879_-_Illustration.jpg|title=sleeping worker by reynermedia}}
-'''המנעות מעבודה''' היא מצב של קבוצה (ארגון, צוות וכיוב') במסגרתו השותפים נמנעים מקידום פעולות הכרחיות ל[[הסתגלות]] של ה[[מערכת]] ופועלים בהתנגדות לשינוי המתחייב. לפי גישת ה[[מנהיגות הסתגלותית|מנהיגות ההסתגלותית]] ההמנעות מתקיימת במציאות של [[אתגר הסתגלותי]], קרי אתגר שטרם [[פיתוח ידע|פותח ידע]] רלוונטי להתמודדות עמו. הגורמים השונים נמנעים מהתמודדות עם האתגר בדרכים שונות, מאחר והטיפול בו מצריך משאבים זהותיים רבים מדי וכרוך במאבקי עצמה והתנגשות ערכית פנימית.
+{{meta
-==מנגנונים שכיחים של המנעות מעבודה==
-קיימים מנגנונים רבים ושכיחים להמנעות מעבודה הסתגלותית בארגונים<ref>'''[http://www.google.co.il/books?hl=iw&lr=&id=86OJwyvGzCoC&oi=fnd&pg=PR3&dq=scapegoat+adaptive+leadership&ots=b0M_MAN-60&sig=Bpl98fp-0NzM1L6ZkYf_an2DmIk&redir_esc=y#v=onepage&q=work%20avoidance&f=false The Practice of Adaptive Leadership], Ronald Heifetz & Marti Linski, pp. 84'''</ref>:
-*'''הסטת תשומת הלב''':
-**התמקדות בהיבטים [[אתגר הסתגלותי#.D7.90.D7.AA.D7.92.D7.A8 .D7.98.D7.9B.D7.A0.D7.99 .D7.95.D7.90.D7.AA.D7.92.D7.A8 .D7.94.D7.A1.D7.AA.D7.92.D7.9C.D7.95.D7.AA.D7.99|הטכניים]] של האתגר וביצוע של פתרון טכני;
-**הגדרת הבעיה כך שתתאים ל[[בינה|ניסיון הקיים]];
-**הורדת ה[[טמפרטורה]] על ידי סיפור בדיחה או לקיחת הפסקה;
-**[[מרחב ההכחשה|הכחשת]] עצם קיומה של הבעיה;
-**יצירת מאבק, כגון התכתשות על רקע אישי, במקום להתמקד בבעיה;
-**ביטול והשמטת אפשרויות פעולה שמעיבות על מורשת העבר.
-*'''השלכת האחריות'''
-**[[שעיר לעזאזל#המנהיג ההסתגלותי כשעיר לעזאזל|דחיקה לשוליים]] של מי שמבקש לקדם את הנושא ("לירות בשליח");
-**למצוא [[שעיר לעזאזל]];
-**למצוא אויב חיצוני;
-**לתקוף את הסמכות;
-**להטיל את העבודה ההסתגלותית על אלו שאינם יכולים לקדם אותה (יועצים, ועדות וכיוב').
-==התמודדות עם המנעות מעבודה==
-ההתמודדות עם ההמנעות מן העבודה מחייבת ניהול ו[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#גיוון הפרובוקציה|גיוון של הפרובוקציות]], [[פרובלמטיזציה]] מתמשכת של מצב העניינים הקיים, [[רתימת שותפים|רתימת שותפים לשינוי]] ("[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#להחזיר את העבודה לבעלי העניין|להחזיר את העבודה לבעלי העניין]]") ולאורך זמן [[ויסות הטמפרטורה|וויסות הטמפרטורה]] כך שתתקים עשייה ממושכת לקידום השינוי.
-{{תרשים|תרשים=תרשים:ויסות הטמפרטורה|הסבר=|מסגרת=ללא|מוזח=|קישור=ויסות הטמפרטורה}}
-==לקריאה נוספת==
-*[http://www.kwli.org/wp-content/uploads/2015/01/Heifetz-Laurie-2001.pdf The Work of Leadership] - מאמר של רון חפץ ודונלד לורי ב-HBR אודות מושג העבודה בהקשרי מנהיגות.
-==הערות שוליים==
-{{הערות שוליים}}
-{{קרדיט|שנה=2020}}{{meta
 |category=חשיבה מערכתית
 |type=מושג
@@ שורה 63: / שורה 33: @@
 |featured=כן
 }}
-[[קטגוריה:מנהיגות הסתגלותית]]
-[[קטגוריה:מושגים]]
-[[קטגוריה: מנהיגות ושינוי]]
-[[קטגוריה:אסטרטגיה]]
-[[קטגוריה:מושגים]]
-[[קטגוריה:חשיבה מערכתית]]
-[[קטגוריה:קוגניציה ארגונית]]
-[[קטגוריה:הפתעה בסיסית]]

תפריט ניווט

כלים אישיים

מרחבי שם

גרסאות שפה

צפיות

עוד

כלים

הבדלים בין גרסאות בדף "היסט"

גרסה אחרונה מ־01:06, 27 בדצמבר 2022

חילוץ ההיסט

רקע למסגרת

לקריאה נוספת

הערות שוליים

אודות

מאגר הידע

שירותים

הירשמו לעדכונים בדוא"ל

תפריט ניווט

הבדלים בין גרסאות בדף "היסט"

גרסה אחרונה מ־01:06, 27 בדצמבר 2022

חילוץ ההיסט

רקע למסגרת

לקריאה נוספת

הערות שוליים

איך נשארים מעודכנים?