יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT
תהליך קבלת ההחלטות מתנהל בארגונים רבים על פי מודל ה-SWOT. מודל זה, משמש תשתית לברירת חלופות על פי השוואה בין החולשות והעוצמות של הארגון (Strengths and Weaknesses) והאיומים וההזדמנויות בסביבה (Opportunities and Threats) ביחס לכל חלופה. גאוניותו של המודל נעוצה בפשטותו - המודל מאפשר לארגן באופן פשוט מציאות מרובת פנים, ומקל על הליך קבלת ההחלטות. אולם, מודל זה, איננו מאפשר להמציא חלופות חדשות, והוא מניח מספר הנחות על הסטטיות של המערכת מחוץ לארגון, בתוך הארגון, ויחס לאפקט הרצוי. על כן, המודל במיטבו, כאשר מוצה מרחב הגילוי, או כאשר הסביבה הינה סטטית. המודל מסייע רק עד למקום שבו אני לא יודע מה שאני יודע.
הערך נמצא בשלבי עבודה:
כמו ערכים רבים בויקי, אנחנו עדיין עובדים על ערך זה.
ההנחות המובלעות במודל ה-SWAT
- אני יודע
- סימטריות במידע - השחקנים השונים במערכה יודעים את אותו הדבר.
הערך נמצא בשלבי עבודה:
כמו ערכים רבים בויקי, אנחנו עדיין עובדים על ערך זה.
איננו טוענים כי יש לבטל את השימוש במודל זה, אלא שיש לשזור אותו בעיתוי הנכון בתוך תהליך החשיבה האסטרטגית.
תהליך החשיבה נשען על הנדבכים הבאים: גילוי - בירור הקונספט כינוס - נעיצת הקונספט בהקשר הנתון של הארגון וסביבתו SWOT - ברירת החלופות שעלו בתהליך.
==מגבלות