הבדלים בין גרסאות בדף "יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT"

מאגר הידע של דואלוג: מאגר הידע המקיף בעברית בתחומי האסטרטגיה והחשיבה המערכתית
קפיצה לניווט קפיצה לחיפוש
(יצירת דף עם התוכן "תהליך קבלת ההחלטות מתנהל בארגונים רבים על פי מודל ה-SWOT. מודל זה, משמש תשתית לברירת חלופות ...")
 
שורה 1: שורה 1:
תהליך קבלת ההחלטות מתנהל בארגונים רבים על פי מודל ה-SWOT. מודל זה, משמש תשתית לברירת חלופות על פי השוואה בין החולשות והעוצמות של הארגון (S'''trengths and '''W'''eaknesses''') והאיומים וההזדמנויות בסביבה ('''O'''pportunities and '''T'''hreats) ביחס לכל חלופה. גאוניותו של המודל נעוצה בפשטותו - המודל מאפשר לארגן באופן פשוט מציאות מרובת פנים, ומקל על הליך קבלת ההחלטות. אולם, מודל זה, איננו מאפשר להמציא חלופות חדשות, והוא מניח מספר הנחות על הסטטיות של המערכת מחוץ לארגון, בתוך הארגון, ויחס לאפקט הרצוי. על כן, המודל במיטבו, כאשר מוצה מרחב ה[[גילוי]], או כאשר הסביבה הינה סטטית. המודל מסייע רק עד למקום שבו אני לא יודע מה שאני יודע.   
+
{{SWOT}}
 +
תהליך קבלת ההחלטות מתנהל בארגונים רבים על פי מודל ה-SWOT. מודל זה, משמש תשתית לברירת חלופות על פי השוואה בין החולשות והעוצמות של הארגון ('''S'''trengths and '''W'''eaknesses) והאיומים וההזדמנויות בסביבה ('''O'''pportunities and '''T'''hreats) ביחס לכל חלופה. גאוניותו של המודל נעוצה בפשטותו - המודל מאפשר לארגן באופן פשוט מציאות מרובת פנים, ומקל על הליך קבלת ההחלטות. אולם, מודל זה, איננו מאפשר להמציא חלופות חדשות, והוא מניח מספר הנחות על הסטטיות של המערכת מחוץ לארגון, בתוך הארגון, ויחס לאפקט הרצוי. על כן, המודל במיטבו, כאשר מוצה מרחב ה[[גילוי]], או כאשר הסביבה הינה סטטית. המודל מסייע רק עד למקום שבו אני לא יודע מה שאני יודע.   
 
{{בעריכה}}
 
{{בעריכה}}
 
==ההנחות המובלעות במודל ה-SWAT==
 
==ההנחות המובלעות במודל ה-SWAT==
שורה 5: שורה 6:
 
* סימטריות במידע - השחקנים השונים במערכה יודעים את אותו הדבר.  
 
* סימטריות במידע - השחקנים השונים במערכה יודעים את אותו הדבר.  
  
{{בעריכה}}
 
  
 
איננו טוענים כי יש לבטל את השימוש במודל זה, אלא שיש לשזור אותו בעיתוי הנכון בתוך תהליך החשיבה האסטרטגית.  
 
איננו טוענים כי יש לבטל את השימוש במודל זה, אלא שיש לשזור אותו בעיתוי הנכון בתוך תהליך החשיבה האסטרטגית.  

גרסה מ־17:09, 25 במאי 2014

[1] 03.jpg

תהליך קבלת ההחלטות מתנהל בארגונים רבים על פי מודל ה-SWOT. מודל זה, משמש תשתית לברירת חלופות על פי השוואה בין החולשות והעוצמות של הארגון (Strengths and Weaknesses) והאיומים וההזדמנויות בסביבה (Opportunities and Threats) ביחס לכל חלופה. גאוניותו של המודל נעוצה בפשטותו - המודל מאפשר לארגן באופן פשוט מציאות מרובת פנים, ומקל על הליך קבלת ההחלטות. אולם, מודל זה, איננו מאפשר להמציא חלופות חדשות, והוא מניח מספר הנחות על הסטטיות של המערכת מחוץ לארגון, בתוך הארגון, ויחס לאפקט הרצוי. על כן, המודל במיטבו, כאשר מוצה מרחב הגילוי, או כאשר הסביבה הינה סטטית. המודל מסייע רק עד למקום שבו אני לא יודע מה שאני יודע.

45px-Gnome-colors-emblem-development.svg.png הערך נמצא בשלבי עבודה: כמו ערכים רבים בויקי, אנחנו עדיין עובדים על ערך זה.


ההנחות המובלעות במודל ה-SWAT

  • אני יודע
  • סימטריות במידע - השחקנים השונים במערכה יודעים את אותו הדבר.


איננו טוענים כי יש לבטל את השימוש במודל זה, אלא שיש לשזור אותו בעיתוי הנכון בתוך תהליך החשיבה האסטרטגית.

תהליך החשיבה נשען על הנדבכים הבאים: גילוי - בירור הקונספט כינוס - נעיצת הקונספט בהקשר הנתון של הארגון וסביבתו SWOT - ברירת החלופות שעלו בתהליך.


==מגבלות

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/index.php?title=יתרונותיו_ומגבלותיו_של_מודל_ה-SWOT&oldid=3622"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.