הבדלים בין גרסאות בדף "דרג ביניים"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
(יצירת דף עם התוכן "מנהל דרג הביניים הוא... ==בעיות שכיחות בקרב ניהול הביניים== ==פיתוח מנהיגות הסתגלותית בדרג...") |
|||
| שורה 1: | שורה 1: | ||
מנהל דרג הביניים הוא... | מנהל דרג הביניים הוא... | ||
==בעיות שכיחות בקרב ניהול הביניים== | ==בעיות שכיחות בקרב ניהול הביניים== | ||
| − | ==פיתוח מנהיגות הסתגלותית בדרגי הביניים של הארגון== נקודת המפתח בהתנעת שינוי ארגוני הם דרגי הביניים שמניעים את השינוי בפועל ולכל רוחב הארגון. דרג זה מהווה את עמוד השדרה של הידע הארגוני-ניהולי, וככזה יש לו חשיבות מרכזית בעיצוב האסטרטגיה ובחיבור בין החשיבה למעשה. הכלים של המנהיגות ההסתגלותית (חשיפת אתגר המפתח) ושל פיתוח ידע בעולם סבוך, מאפשרים למנהלים בדרגים אלו לפרוץ את המלכוד שבו הם מצויים לרוב, בין הידע והצרכים שמגיעים מדרגי השטח לבין השפה והנהלים שמונחתים עליהם מלמעלה. | + | |
| + | ==פיתוח מנהיגות הסתגלותית בדרגי הביניים של הארגון== | ||
| + | נקודת המפתח בהתנעת שינוי ארגוני הם דרגי הביניים שמניעים את השינוי בפועל ולכל רוחב הארגון. דרג זה מהווה את עמוד השדרה של הידע הארגוני-ניהולי, וככזה יש לו חשיבות מרכזית בעיצוב האסטרטגיה ובחיבור בין החשיבה למעשה. הכלים של המנהיגות ההסתגלותית (חשיפת אתגר המפתח) ושל פיתוח ידע בעולם סבוך, מאפשרים למנהלים בדרגים אלו לפרוץ את המלכוד שבו הם מצויים לרוב, בין הידע והצרכים שמגיעים מדרגי השטח לבין השפה והנהלים שמונחתים עליהם מלמעלה. | ||
==לקריאה נוספת== | ==לקריאה נוספת== | ||
* ג'ים קולינס - גלגל התנופה - מטוב למצויין | * ג'ים קולינס - גלגל התנופה - מטוב למצויין | ||
* [http://www.fod.co.il/%D7%9E%D7%90%D7%9E%D7%A8%D7%99%D7%9D/%D7%90%D7%95%D7%9E%D7%A0%D7%95%D7%AA_%D7%94%D7%A0%D7%99%D7%94%D7%95%D7%9C/52-2012-07-07-10-05-40 בין הפטיש לסדן - ניהול בדרגי הביניים], דורית פרגמן וד"ר יעל בודואן | * [http://www.fod.co.il/%D7%9E%D7%90%D7%9E%D7%A8%D7%99%D7%9D/%D7%90%D7%95%D7%9E%D7%A0%D7%95%D7%AA_%D7%94%D7%A0%D7%99%D7%94%D7%95%D7%9C/52-2012-07-07-10-05-40 בין הפטיש לסדן - ניהול בדרגי הביניים], דורית פרגמן וד"ר יעל בודואן | ||
גרסה מ־14:39, 21 בנובמבר 2013
מנהל דרג הביניים הוא...
בעיות שכיחות בקרב ניהול הביניים
פיתוח מנהיגות הסתגלותית בדרגי הביניים של הארגון
נקודת המפתח בהתנעת שינוי ארגוני הם דרגי הביניים שמניעים את השינוי בפועל ולכל רוחב הארגון. דרג זה מהווה את עמוד השדרה של הידע הארגוני-ניהולי, וככזה יש לו חשיבות מרכזית בעיצוב האסטרטגיה ובחיבור בין החשיבה למעשה. הכלים של המנהיגות ההסתגלותית (חשיפת אתגר המפתח) ושל פיתוח ידע בעולם סבוך, מאפשרים למנהלים בדרגים אלו לפרוץ את המלכוד שבו הם מצויים לרוב, בין הידע והצרכים שמגיעים מדרגי השטח לבין השפה והנהלים שמונחתים עליהם מלמעלה.
לקריאה נוספת
- ג'ים קולינס - גלגל התנופה - מטוב למצויין
- בין הפטיש לסדן - ניהול בדרגי הביניים, דורית פרגמן וד"ר יעל בודואן